Anne Moir Dav

[ Pobierz całość w formacie PDF ]

[...] musisz zachowywać się jak matka, jak powierniczka. Jak ktoś, do kogo
się przychodzi i kto będzie w stanie zrozumieć. Ale zarazem jak ktoś, kto
będzie w stanie ocenić, wobec kogo stosować trzeba kij , a wobec kogo
marchewkę , [...] aby wydobyć z nich maksimum wysiłku.328
Nie mamy przekonania do struktury hierarchicznej [...], nie jesteśmy sztywną i
nieelastyczną organizacją. Musimy wiedzieć, czy ktoś będzie dobrze
pracować z małym zespołem. Jasne jest, dlaczego kobiety dobrze sobie z
tym radzą, Kobiety są zazwyczaj znakomite, jeśli chodzi o stosunki
międzyludzkie.329
Jestem przekonana, że mężczyzna nie miałby tyle współczucia ani
wrażliwości na codzienne domowe problemy tych ludzi. Nie muszą mi niczego
wyjaśniać, [...] nie muszą opowiadać mi żadnych koszałków-opałków, by
usprawiedliwić wcześniejsze wyjście [...]. Kobiety mają większą wrażliwość na
ludzi, mężczyzni mają raczej większą wrażliwość na rzeczy [...].330
Kobiety to najlepsi kadrowcy; wydaje się jednak, że zbyt często muszą zakładać własne
firmy, by otrzymać tę pracę. Z natury są także lepszymi organizatorami w każdej pracy
wymagającej uwagi dla szczegółu i dobrej pamięci (nawiasem mówiąc, podstawowe
umiejętności w organizacji domu). Ale praca taka to najczęściej posada osobistej
asystentki szefa-mężczyzny - oczyszczanie dla niego terenu, tak by mógł nie
zatrzymywany przez niepotrzebne szczegóły kroczyć wolną drogą do wielkich, stra-
tegicznych decyzji.
142
Jest jeszcze jeden obszar w pracy zawodowej - podejmowanie decyzji - w którym, jak się
wydaje, mózg kobiety stawia ją na niekorzystnej pozycji. A męska społeczność
zawodowa marnuje w tym przypadku potencjalnie istotny atut.
Mężczyzni i kobiety mają odmienny stosunek do podejmowania decyzji. Dla kobiety jest
to zadanie bardziej skomplikowane, ponieważ wchłania ona więcej informacji i bierze pod
uwagę więcej czynników niż mężczyzna. Siłą kobiety i jej słabością jest jej zdolność do
dostrzegania, na przykład, ludzkiego wymiaru decyzji dotyczącej interesów. Jej umysł,
wrażliwszy na ludzkie i moralne aspekty, mający większą łatwość łączenia tych
czynników, które muszą być wzięte pod uwagę, sprawia, że podjęcie decyzji jest dla niej
czymś znacznie bardziej skomplikowanym niż dla mężczyzny, który odwołuje się częściej
do metod opartych na obliczeniach, regułach i dedukcji.
Różnice między płciami w rozwiązywaniu problemów badano stawiając kobiety i
mężczyzn wobec następującego dylematu moralnego: żona pewnego mężczyzny jest
umierająca i nie stać ich na kupienie lekarstwa ratującego życie - czy mężczyzna
powinien to lekarstwo ukraść?331
Natychmiastowa odpowiedz brzmi: tak - życie powinno być zawsze ważniejsze od
własności. Ale ciekawe, że kobiety i mężczyzni zabierali się do problemu według dwu
odmiennych strategii. Mężczyzni patrzyli na sprawę jako na prostą kwestię
sprawiedliwości - jak należy postąpić. Kobiety zadawały inne pytania wynikające z zasa-
dy troski - jak postąpić odpowiedzialnie. Czy mężczyzna nie mógłby omówić sprawy z
aptekarzem? Czy nie mógłby pożyczyć pieniędzy? Co stałoby się z jego żoną, gdyby
przyłapano go na kradzieży lekarstwa i wsadzono do więzienia?
Pytania stawiane przez kobiety wskazywały na to, że dostrzegają one inne wymiary
problemu, w tym także aspekt moralny, kradzież. Udzielona przez nie odpowiedz może
być nie tak błyskawiczna, ale z pewnością będzie to odpowiedz pełniejsza.
Jednakże męski etos zarządzania wymaga natychmiastowych decyzji - co jest
odbiciem linearnej organizacji procesów intelektualnych u mężczyzn. Trzeba mieć
odwagę, żeby podjąć trudną decyzję. Czasem jednak potrzebny jest rozum, by zdać
sobie sprawę, że decyzji nie trzeba podejmować, albo że problem w rzeczywistości nie
istnieje - i jest bardziej prawdopodobne, że będzie to rozum kobiecy.
Spójrzmy, na przykład, na słynne menedżerskie powiedzenie: Jeśli nie możesz znieść
gorąca, trzymaj się z dala od kuchni. Chwila zastanowienia wystarczy, by uznać, że jest
ono głupie. Biorąc rzecz logicznie - oznacza, że należy zatrudniać tylko takich szefów
kuchni, którzy nie mają nic przeciwko roztopieniu się z gorąca. Znacznie rozsądniej -
choć być może nieco mniej macho - byłoby zasugerować, że jeżeli ktoś nie może znieść
143
gorąca w kuchni, to kierownictwo powinno zainstalować wyciąg kuchenny albo
urządzenia klimatyzacyjne.
Jednakże w życiu zawodowym mężczyzni często fałszywie - jako brak zdecydowania -
interpretują proces, w efekcie którego kobiety dochodzą do swoich wniosków albo żądają
zmiany pytania. I czasem oceniają decyzje kobiet jako podjęte pod wpływem
irracjonalnych emocji. Męskiemu umysłowi trudno pojąć, że w rezultacie pochłaniania
większej liczby danych - tak faktograficznych, jak i emocjonalnych - proces
podejmowania decyzji przez kobiety staje się dłuższy, bardziej skomplikowany i wywa-
żony. Dla mężczyzn podejmowanie decyzji to w gruncie rzeczy dość prosta sprawa,
ponieważ obce są im liczne ludzkie i osobiste aspekty wyboru. A łatwiej jest uporząd-
kować mniejszą liczbę elementów niż większą.
Różnica w podejściu do problemu czy do decyzji stanowi część ogólnej różnicy między
procesami myślowymi obu płci. Mężczyzni są częściej bardziej analityczni, wydobywają
to, co najistotniejsze, spośród przypadkowych szczegółów. Kobiety odbierają pełniejszy
obraz. Kobiety zainteresowane są kontekstem sytuacyjnym; mężczyzni zawsze próbują
go ignorować na rzecz tego, co mogą z niego wyabstrahować. 332 Liczne prace dowodzą
istnienia wyraznych różnic między płciami pod względem stylu postrzegania . Mężczyzni
koncentrują się w bardziej zamierzony sposób na węższym zakresie spraw. Są zdolni do
ignorowania tego, co rozprasza, ponieważ mając wszystkie zmysły skierowane na
wykonywaną pracę, głusi są i ślepi na dystrakcje. Jeden z badaczy doszedł do wniosku,
że mężczyzni całe życie wykazują predyspozycje do problemów, które można
zanalizować i poszufladkować, natomiast kobiety są raczej gotowe wchłonąć problem w
całym jego skomplikowaniu niż zaatakować go w zasadniczych punktach. Wszystko to
prowadzić może do przewagi mężczyzn w dostarczaniu rozwiązania problemu. Ale
kobiety mogą go w rzeczywistości lepiej rozumieć.333
Kobiety, ze względu na to, jak okablowany jest ich mózg, wnoszą do bilansu dodatkowy
element wrażliwości emocjonalnej. Powinno to być dla końcowej decyzji korzystne - w
końcu ostateczny osąd prawa powinien być łagodzony przez uczucie miłosierdzia. Ale -
zgodnie z męskimi pojęciami - udział emocji jest wciąż uważany za oznakę słabości. W
rzeczywistości mężczyzni są w niekorzystnej sytuacji jako gorzej wyposażeni do
zgłębiania swoich uczuć, przyznawania się do nich i wyrażania ich. I podczas gdy
uważają, że kobiety zbyt chętnie wyrażają swoje uczucia, kobiety odczuwają frustrację
widząc, jak ich koledzy wydają się względnie niewrażliwi na autentyczne emocje albo, w
najlepszym razie, jak tłumią ich ekspresję.
Ta przepaść emocjonalna między płciami powoduje w pracy jeszcze inne problemy.
Mężczyzni nie mogą, na przykład, zrozumieć, dlaczego koleżanka jest zdenerwowana;
stoicyzm jest zasadą w męskim życiu zawodowym, w którym okazanie jakichkolwiek
uczuć podważa ideał profesjonalnego dystansu. Mężczyzni popełniają poważny błąd
zakładając, że kiedy kobieta płacze, jest ona w tym samym stanie emocjonalnym, jaki [ Pobierz całość w formacie PDF ]

pobieranie @ do ÂściÂągnięcia @ ebook @ download @ pdf